瑞士名表(Rolex)劳力士的品牌战略(二)
在外观设计上,劳力士的款式长期不变,只作细节上的改动。这一策略被其拥戴者看作坚守传统的最高尚表率,而那些看似不起眼但花了心思的细节改动,更激起了劳迷的热情,哪一年改了哪里,如数家珍――相比之下,那些表款繁多改动频繁的品牌,反而让人失去了研究的兴趣。而事实上,劳力士为此省下了大量的经费,有时候甚至能以此增加盈利点:只需换一下表圈的颜色,就可以掀起新一轮的炒做和抢购狂潮!
在制造技术上,劳力士的机芯有着如此多的优点,更是被劳迷奉若神物:它历久弥新,它走时准确,它上链效率高,它佩戴感觉舒适...而事实上,它为此付出了多少呢?劳不做复杂机芯,因为它知道那需要付出很大的精力却一年也卖不了几块,它宁愿用大量的贵重金属和钻石去争取高端客户,因为那样付出的代价小很多;劳只对机芯做功能性打磨而不作观赏性打磨,道理一样,大幅提高成本却卖不出数量的东西它不做,但质量是必须保证的,因为它是销售数量和品牌形象的基础;904钢比316L钢价格高三倍,听起来很震撼,可表壳用钢占最终总成本的百分之多少呢?而功能上又能强多少呢?其实也是一个小噱头而已...无可否认,劳力士在基本款机芯的制造技术上下了大功夫,成本相对于功能相似的其他机芯肯定要高很多,这是它确立品牌的根本,但归根结底,它的策略是不花冤枉钱,不做无用功,寻找成本和质量的最佳结合点:相对于百达翡丽们,劳用低300%的成本加低200%的价格,换取了高10000%的销量,它比百达们聪明;而对于欧米茄们,劳力士用高50%的制造成本获得了高100%的价格和相仿的销量(且还没算劳销售成本低很多很多),它比欧米茄们也聪明。